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Sostenibilidad

Un mensaje de nuestro presidente y director ejecutivo

Informe de sostenibilidad de 2019

CSR 2019

A nuestras partes interesadas

En Carlisle, consideramos las prácticas ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) como una parte normal de nuestra cultura. Durante nuestros 102 años de historia, siempre hemos procurado tratar a nuestros empleados de forma justa, respetar a las comunidades en las que trabajamos y hacer todo lo posible para seguir siendo un socio comercial responsable. A través de nuestro enfoque centralizado, respaldado por nuestra cultura de mejora continua, buscamos con diligencia nuevas maneras de progresar, y la sostenibilidad no es una excepción. El entusiasmo y el compromiso con estos temas de nuestros más de 16 000 empleados en todo el mundo han sido inspiradores, y esperamos otros 100 años de administración responsable.

A medida que el panorama de la generación de informes de ESG evoluciona con estándares diferentes, diversas agencias de calificación y un sinfín de herramientas de generación de informes, continuamos con nuestra larga tradición de acción de alto impacto y sostenible. 2019 será recordado como el año en que Carlisle complementó nuestra administración con informes de ESG mejorados

Comenzamos reforzando nuestro compromiso con ESG mediante la creación del puesto de director de Sostenibilidad, bajo la supervisión directa del presidente y director ejecutivo. Para guiar nuestra estrategia de informes de sostenibilidad, llevamos a cabo una auditoría en toda la empresa de nuestras prácticas de ESG actuales para identificar áreas en las que podríamos mejorar la generación de informes y los procesos de recopilación de datos. Por último, hemos creado un comité directivo de ESG compuesto por ejecutivos clave para proporcionar supervisión y rendición de cuentas de las iniciativas de ESG en Carlisle

Nos enorgullece compartir nuestra historia sobre las iniciativas diarias de sostenibilidad continuas de los empleados de Carlisle. Estos son algunos puntos destacados de nuestro equipo:

  • Carlisle se unió a CEO Action for Diversity & Inclusion™, cuya misión es fomentar en la comunidad empresarial el avance en la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo mediante el trabajo en conjunto con organizaciones y sectores.
  • La seguridad de los empleados sigue siendo una de las prioridades de Carlisle. Nuestras fábricas se encuentran entre las más seguras de la industria manufacturera. Cumplimos todos los requisitos legales y normativos aplicables, incluidos los estándares de la ISO (Organización Internacional de Normalización), la OSHA (Administración de Seguridad y Salud Ocupacional) y la EPA (Agencia de Protección Ambiental), entre otros.
  • La colaboración de Carlisle con American Forests ha redundado en la plantación de más de 180 000 árboles en áreas afectadas por incendios
  • Nuestro compromiso filantrópico se centra en cuatro áreas de participación en la comunidad: civiles, veteranos, educación y servicios de salud mental. Un excelente ejemplo es la asociación de Carlisle con Headstrong Organization, que proporciona servicios de salud mental a los veteranos.

A medida que cumplimos los objetivos de la Visión 2025, Carlisle mantiene su compromiso inquebrantable con las acciones de ESG y otro siglo de administración responsable.

Gracias por dedicar tiempo a conocer nuestras iniciativas y avances en sostenibilidad, y le pedimos que se mantenga informado mientras continuamos con nuestra cultura de mejora continua.

Atentamente,
Chris Koch
Presidente y director ejecutivo

Compromiso de Carlisle con la diversidad y la inclusión

Parada del autobús de CEO Action for Diversity & Inclusion™ en la sede central de Carlisle en Scottsdale, Arizona.

En mayo de 2018, Carlisle se unió a CEO Action for Diversity & Inclusion™, una coalición creciente de más de 900 directores ejecutivos de grandes empresas comprometidos a promover la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo. Al asumir este compromiso, Carlisle promete emprender acciones para promover un lugar de trabajo donde las perspectivas y experiencias diversas sean bienvenidas y respetadas. CEO Action for Diversity & Inclusion™ fomenta un nuevo tipo de ecosistema centrado en la colaboración y el intercambio.

Aumento de la diversidad en funciones de liderazgo sénior: Durante los últimos tres años, Carlisle ha logrado una mejora de ocho puntos porcentuales en la representación de mujeres en funciones de liderazgo sénior. En gran medida, esto se ha logrado al exigir una diversidad de candidatos a puestos de liderazgo sénior. Además, hemos establecido el objetivo de lograr una representación del 25 % para finales de 2020.

Capacitación sobre sesgo inconsciente y concientización acerca de diversidad e inclusión: Se ha instaurado la capacitación sobre sesgo inconsciente y concientización acerca de diversidad e inclusión como componente clave de nuestros programas de desarrollo de liderazgo. Esta capacitación ayuda a informar sobre sesgos a los líderes y proporciona un ámbito para que exploren cómo Carlisle puede fortalecer nuestra cultura de inclusión abordando y eliminando sesgos.

Implementación de herramientas y procesos para garantizar la igualdad salarial: Tras implementar nuestro primer sistema de gestión de capital humano que abarca nuestros negocios de EE. UU., ahora podemos analizar mejor las tendencias salariales y profundizar para determinar las causas principales de las brechas en la igualdad salarial. Nos comprometemos a revisar y resolver de forma diligente cada discrepancia para garantizar que la remuneración para nuestros empleados no tenga diferencias según el género para tareas, experiencia y desempeño similares. Nos comprometemos a garantizar la igualdad salarial y mantenernos por encima del promedio nacional.

Sostenibilidad

Carlisle tiene una larga trayectoria de prácticas responsables y sostenibles. En nuestra cultura, está arraigado el deseo de mejora continua, eficiencia y reducción de residuos. Varias de nuestras fábricas son plantas con cero residuos y cero emisiones. Los siguientes ejemplos destacan nuestro legado sostenible:

Instalaciones solares de Carlisle Companies

CCM estableció la SRWA (Integrated Roofing and Waterproof Alliance) en 2007 para alinear el desarrollo de productos con arquitectos e ingenieros. Uno de los productos que surgen de la SRWA es el sistema Miradrain de Carlisle, que proporciona terrazas verdes para crear valores adicionales de aislamiento y terapéuticos. Desde 2012, estos sistemas han conservado más de 10 millones de litros de agua durante períodos de saturación de lluvia máxima.

El relleno de neumáticos es un líquido de poliuretano que se bombea hacia el interior de los neumáticos para sustituir el aire por un núcleo de elastómero sintético resistente que elimina los costosos y peligrosos neumáticos pinchados en equipos OTR (todoterreno). Alrededor de la mitad del relleno de neumáticos instalado en Norteamérica es utilizado por OEM (fabricantes de equipos originales). Los neumáticos rellenos con el producto Tyrfil™ de Carlisle duran entre un 20 % y un 30 % más que los neumáticos rellenos con aire o sólidos, pueden recauchutarse hasta cuatro veces sin sacrificar el rendimiento y son resistentes a las pinchaduras de forma permanente. En 2005, tras más de dos años de investigación y desarrollo con nuestros clientes OEM, Tire Fill Systems de Carlisle presentó el sistema de reciclado de correa de transmisión de OE (equipos originales), que mezcla hasta un 40 % de contenido de restos de caucho reciclados derivados de neumáticos usados con relleno para neumáticos puro. Desde su presentación en 2005, los sistemas de relleno y reciclaje de neumáticos de Carlisle han evitado que más de 68 millones de kilos de relleno de neumáticos usados lleguen a los vertederos.

Tire Fill Systems de Carlisle se ha asociado con American Forests, la organización de conservación sin fines de lucro más grande del país, como parte de una larga colaboración para replantar miles de nuevos árboles en las zonas de incendios más devastadas de nuestra nación. Este año, como parte de su campaña de sostenibilidad exclusiva “One Tote, One Tree”, Carlisle y sus clientes y concesionarios colaborarán específicamente con la reforestación del Bosque Nacional El Dorado ubicado en el norte de California. Hasta la fecha, se han plantado más de 180 000 árboles como parte del programa “One Tote, One Tree”.

La EPA estima que se recicla aproximadamente el 50 % de los 330 millones de neumáticos que se venden en EE. UU. cada año. La planta Ultimate RB de Carlisle recicla neumáticos usados para convertirlos en diversos productos nuevos, entre ellos: pisos de caucho, azulejos, tapetes y gránulos de EPDM (caucho etileno-propileno-dieno) para superficies deportivas. Desde 1985, hemos reciclado casi 600 millones de kilos de neumáticos. Hoy en día, Ultimate RB es uno de los recicladores de neumáticos más grandes y técnicamente avanzados del mundo, con la capacidad de fabricar productos de calidad que contienen hasta un 96 % de residuos posconsumo, al tiempo que evita que más de 34 millones de kilos de neumáticos acaben en vertederos cada año.

En 2019, tuvo lugar un importante hito de producción de Carlisle: Carlisle produjo más de 2000 millones de metros cuadrados de membrana para techos de una sola capa de EPDM (caucho etileno-propileno-dieno) desde nuestra primera instalación en el Aeropuerto Internacional O’Hare de Chicago en 1961. A través de la innovación y la administración, seguimos buscando formas de minimizar los residuos que se envían a vertederos. En los últimos cinco años, Carlisle ha desviado más de 32 000 toneladas de residuos de EPDM curados y sin curar de vertederos y ha vuelto a introducir los residuos en el flujo de producción.

Seguridad

Seguridad

Mantener la seguridad de nuestros empleados y comunidades es una prioridad desde hace cien años; esperamos que nuestros empleados se vayan cada día en las mismas condiciones en las que llegan. Carlisle se esfuerza continuamente por proporcionar entornos de trabajo más seguros y saludables. Mediante el COS, hemos lanzado “The Path to Zero”, una iniciativa para llevar nuestra tasa de incidentes a cero. Capacitación continua en seguridad, informes de cuasiaccidentes para identificar áreas para mejorar y una cultura de priorización de la seguridad ayudan a impulsar nuestros resultados de seguridad, incluida una tasa de incidentes que desciende de 2,15 a 1,04 de 2014 a 2019, muy por debajo de los estándares del sector para todos nuestros negocios.

Comunidad

Comunidad y desarrollo

Elevate Phoenix y Carlisle Companies participan en un día de servicio

Carlisle está comprometida con cuatro áreas de participación en la comunidad: civiles, veteranos, educación y servicios de salud mental. En 2019, nuestra asociación con Headstrong comenzó su segundo año completo. Headstrong se dedica a curar las heridas ocultas de la guerra proporcionando un tratamiento efectivo de salud mental confidencial, sin costo y sin complicaciones para veteranos militares y sus familias. En colaboración con Weill Cornell Medical College, uno de los centros de salud mental más importantes del país, Headstrong desarrolló un programa de tratamiento eficaz, personalizado e integral para el trastorno de estrés postraumático y el trauma militar relacionado.

En 2018, ampliamos nuestra participación local en el área de Phoenix al asociarnos con Elevate Phoenix. Este programa ofrece relaciones a largo plazo que cambian la vida de jóvenes en áreas urbanas de Phoenix. Muchos de los jóvenes en áreas urbanas no tienen un adulto que se ocupe de ellos, lo que conduce redunda en un aumento del delito, la actividad de pandillas y drogas, y otros obstáculos para la autonomía. El modelo de Elevate Phoenix ha demostrado ser eficaz para cambiar estas tendencias y transformar las vidas de los jóvenes de Phoenix.

En 2019, comenzamos una asociación con UMOM New Day Centers para proporcionar asistencia de gastos de vivienda a los veteranos de la zona de Phoenix que la necesiten. Este programa ayuda a los veteranos que pueden no tener los recursos financieros para permanecer en una residencia habitual proporcionando apartamentos a una tasa subvencionada para evitar la posible indigencia.

En marzo de 2020, Carlisle adjudicó 100 000 USD al Fondo de Respuesta Comunitaria a la COVID-19 de Arizona, en apoyo de la actual crisis en el estado de Arizona. El Fondo de Respuesta Comunitaria a la COVID-19 de Arizona apoyará a las organizaciones sin fines de lucro de Arizona en su respuesta a la propagación de la COVID-19. El cien por ciento de las contribuciones a este fondo se distribuirán a organizaciones sin fines de lucro lo antes posible acode a las necesidades. El fondo será flexible, puesto que la Fundación Comunitaria de Arizona trabajará con otros socios filantrópicos para analizar las necesidades de la comunidad y cerrar las brechas dejadas por la financiación de asistencia estatal o federal. Las prioridades del fondo son: seguridad alimentaria, cuidado de niños, apoyo educativo, atención sanitaria y cuidado de adultos mayores.

Además de los programas corporativos de Carlisle mencionados anteriormente, todas nuestras unidades de negocios están involucradas en sus comunidades locales proporcionando recursos para abordar los desafíos locales. Nuestros empleados se enorgullecen de identificar y trabajar para encontrar soluciones que beneficien a las comunidades en las que trabajamos.




Compromiso y desarrollo de los empleados

La adquisición y retención de talentos son factores críticos para cumplir con los objetivos de la Visión 2025. Una fuerza laboral formada, diversa e inspirada es fundamental para ofrecer valor a nuestras partes interesadas. Comenzamos con un proceso de contratación que llega a un amplio abanico de empleados potenciales e incluye la participación de empresas de contratación especializadas y diversas, como The Standard Diversity Network, Jobs4Women.net, Asian American Jobsite, African American Jobsite y muchas otras. También colaboramos con más de 40 universidades en Estados Unidos y varias fuera de EE. UU., que contratan trabajadores de tiempo completo, temporarios y pasantes en las comunidades en las que trabajamos. Además, participamos en muchas de estas universidades en iniciativas de capacitación, investigación y desarrollo. Por último, cada segmento de negocios trabaja con escuelas secundarias y escuelas de oficios de todo el mundo para educar a jóvenes y atraerlos para que emprendan una carrera en el sector de fabricación.

Una vez seleccionado un candidato, nuestro proceso de incorporación y revisión bianual ayuda a alinear los objetivos y aspiraciones del empleado con los de Carlisle. Otras opciones de capacitación y educación ayudan a los empleados a prepararse para los puestos con creciente responsabilidad laboral a lo largo de su carrera en Carlisle. Los empleados de alto potencial son nominados por sus respectivos gerentes para participar en uno de nuestros programas de desarrollo de liderazgo. El desarrollo de liderazgo es esencial para nuestro crecimiento en la Visión 2025. Solo un equipo sólido y numeroso impulsará el éxito en nuestro segundo siglo de operaciones. En Carlisle, nuestros programas internos de desarrollo de liderazgo respaldan la evolución de una nueva generación de líderes talentosos desde el comienzo de la carrera hasta el liderazgo ejecutivo en una progresión bien coordinada con el objetivo de cubrir puestos vacantes a través de los ascensos.

Introducción al Carlisle Leadership Program

Nuestro programa de liderazgo insignia, CLS (Carlisle Leadership Summit), tiene como objetivo identificar y preparar a nuestros 50 empleados principales para puestos de liderazgo sénior.

El CLP (Carlisle Leadership Program) desarrollado en asociación con la Facultad de negocios Kelley de la Universidad de Indiana es un programa para los empleados gerenciales sénior o directores, que son líderes de equipos y que demuestran potencial futuro para los puestos de liderazgo sénior. Este programa desarrolla habilidades de negocios y de liderazgo tanto en entornos aplicados como en aulas.

Recientemente, lanzamos la CLF (Carlisle Leadership Foundations) para colaboradores individuales funcionales o técnicos cualificados que han avanzado recientemente o que se espera que avancen a sus primeras funciones de liderazgo. Este programa ayuda a estos empleados a definir sus propias habilidades de liderazgo para facilitar su éxito futuro.

Introducción al Programa de Desarrollo de Gestión de Carlisle

El CMDP (Programa de Desarrollo de Gestión de Carlisle) se fundó en 2010 en colaboración con varios programas universitarios de maestría. El CMDP es un programa rotativo de un año de duración posterior a la maestría, diseñado para ofrecer una experiencia acelerada a los participantes en nuestros segmentos de negocio en múltiples áreas funcionales. Los participantes llegan a conocer quiénes somos en Carlisle y también las áreas funcionales en las que pueden tener oportunidades en el futuro.

En Carlisle, creemos en la mejora continua de nuestros empleados. Promovemos entre todos los empleados de Carlisle la participación en eventos de Kaizen (mejora continua). A través de estos eventos, los empleados aprenden nuevas habilidades de facilitadores, transfieren conocimientos mediante grupos funcionales y desarrollan vínculos más profundos con la empresa y entre ellos. El Carlisle Operating System es un conducto importante para el compromiso y el desarrollo de los empleados. Se fomenta la participación y el aporte de ideas para eventos de Kaizen continuos. En 2019, todos los empleados de la fábrica participaron en nuestro proceso de Gestión de la Mejora Diaria, que abarcó temas como seguridad, calidad, entrega y eficiencia, todo con el objetivo de hacer que Carlisle y la experiencia laboral sean mejores y más sólidos.

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